Il futuro delle imprese passa sempre più dalla capacità di gestire il ricambio generazionale, ma in Italia – e in Piemonte – il passaggio di testimone resta una delle sfide più complesse per il tessuto produttivo. È il quadro emerso da “Next Lab Piemonte”, tappa regionale del percorso nazionale promosso da Cna Giovani Imprenditori, ospitata nella sede di Cna Piemonte.

All’incontro hanno preso parte circa cinquanta tra imprenditori e studenti, coinvolti in un lavoro partecipato articolato in cinque gruppi, con l’obiettivo di mettere a confronto visioni ed esperienze diverse. Un dialogo diretto tra chi oggi guida l’impresa e chi potrebbe ereditarla o sceglierla come percorso professionale.

A testimoniare la centralità del tema per il sistema associativo, la presenza della presidente nazionale dei Giovani Imprenditori Cna, Selene Re, insieme ai rappresentanti regionali e nazionali delle Unioni e dei Mestieri. A introdurre i lavori sono stati il presidente di Cna Piemonte, Giovanni Genovesio, il segretario regionale Delio Zanzottera, il presidente regionale dei Giovani Imprenditori Enrico Vaccarino e la coordinatrice Rachele Sinico.

Un messaggio condiviso: il passaggio generazionale non è più solo una questione familiare, ma un nodo strategico per la tenuta e la competitività del sistema economico. In Italia, secondo diverse analisi di settore, una quota significativa di piccole e medie imprese è guidata da imprenditori prossimi all’età del ritiro, senza che sia stato definito un piano strutturato per la successione.

Dal confronto è emerso un quadro articolato ma critico. Molte imprese affrontano il tema troppo tardi, spesso in modo emergenziale. La gestione resta fortemente accentrata nella figura del titolare, con scarsa delega e limitati percorsi di affiancamento. Questo rende difficile un passaggio graduale e consapevole, aumentando il rischio di perdita di competenze e continuità.

A pesare sono anche fattori esterni: burocrazia complessa, difficoltà di accesso al credito e resistenze all’innovazione. Elementi che, secondo i partecipanti, contribuiscono a rendere meno attrattivo il mondo dell’impresa per le nuove generazioni.

Eppure, il disinteresse dei giovani è più apparente che reale. Dai gruppi di lavoro è emersa una posizione chiara: l’impresa non viene rifiutata, ma deve evolvere. I giovani chiedono maggiore spazio decisionale, possibilità concreta di introdurre innovazione e digitalizzazione, percorsi di crescita chiari e un migliore equilibrio tra vita e lavoro.

Si tratta di un cambio di paradigma culturale che riguarda non solo la governance aziendale, ma anche il modello organizzativo: strutture più aperte, sostenibili e meno gerarchiche, capaci di valorizzare competenze e responsabilità diffuse.

Tra le proposte emerse, l’introduzione di percorsi strutturati di affiancamento tra generazioni, strumenti di formazione manageriale dedicati ai passaggi di proprietà e incentivi che favoriscano l’ingresso dei giovani nelle imprese. Centrale anche il ruolo della scuola e dell’università nel creare connessioni più forti con il mondo produttivo.

“Next Lab” si inserisce in un percorso nazionale che punta proprio a raccogliere idee e soluzioni concrete per affrontare una delle grandi transizioni del sistema imprenditoriale italiano. La sfida, condivisa da imprenditori e giovani, è trasformare il passaggio generazionale da momento critico a opportunità di rilancio.

Perché, come emerso chiaramente dal confronto torinese, il futuro delle imprese non dipende solo da chi le ha costruite, ma soprattutto da chi sarà in grado di farle evolvere.