Venerdì 13 novembre, alle 18, si terrà a Torino presso il Toolbox Coworking in via Agostino da Montefeltro 2 il convegno “Il futuro della sanità. Tecnologie, innovazioni e nuovi modelli per le strutture sanitarie”, organizzato da Acop e Associazione coordinamento ospedalità privata, insieme al media partner “Il Giornale del Piemonte e della Liguria”.
L’iniziativa inizierà alle 18:30 con i saluti istituzionali e l’introduzione ai temi della serata di Michele Vietti, presidente Acop Nazionale e Simone Fabiano, Presidente Acop Piemonte e Ceo di Sanitalia Group. Alle 18:40 si inizierà con la tavola rotonda a cui presenzieranno relatori istituzionali e aziende partner. Interverranno Federico Riboldi, assessore alla Sanità della Regione Piemonte; Giovanni Crosetto, deputato al Parlamento europeo; Antonio Sottile, direttore della Direzione Sanità della Regione Piemonte; Carlo Picco, direttore generale dell’Asl Città di Torino; Anna Maria Poggi, presidente della Fondazione Crt; Mario Pasquinelli, presidente Giotto Innovazione; Claudio Aruta, presidente di AGM Project Consulting. A moderare la conferenza sarà la giornalista Laura Avalle. La conclusione del confronto è prevista per le 19:50.
Alle 20:00 è invece si proseguirà con il Networking Dinner, un momento conviviale per proseguire il dialogo.

Presidente Fabiano, il sistema sanitario piemontese, come quello nazionale, si trova ad affrontare importanti trasformazioni, legate all’evoluzione dei bisogni assistenziali, alla sostenibilità economica e all’innovazione. Quali sono, dal suo osservatorio privilegiato di imprenditore e rappresentante dell’ospedalità privata, le principali criticità e le opportunità che caratterizzano oggi il territorio piemontese?
La sanità piemontese attraversa una fase di trasformazione profonda, nella quale criticità strutturali e opportunità di sviluppo convivono. L’invecchiamento della popolazione, l’aumento della cronicità e la crescente complessità dei bisogni assistenziali impongono di ripensare l’organizzazione dell’offerta. A questi fenomeni si sommano la carenza di personale qualificato, la pressione sui costi, la necessità di aggiornare strutture e tecnologie e il problema, particolarmente avvertito dai cittadini, dei tempi di accesso alle prestazioni.
Non credo, tuttavia, che il tema possa essere ricondotto esclusivamente alla disponibilità di risorse. Conta altrettanto la capacità di programmare, organizzare e utilizzare efficacemente quelle già presenti. Il Piemonte dispone di un patrimonio rilevante di competenze cliniche, infrastrutture, professionalità e capacità imprenditoriali: occorre metterlo a sistema, superando una contrapposizione tra pubblico e privato che non aiuta a rispondere ai bisogni reali.
La programmazione deve avere un orizzonte pluriennale, fondarsi sui fabbisogni demografici ed epidemiologici e rendere leggibili le priorità territoriali. Solo così chi è chiamato a realizzare nuove strutture, investire in tecnologie e assumere personale potrà farlo con responsabilità e prospettiva.
La sfida è passare da un sistema che rincorre le emergenze a uno capace di anticipare i bisogni. È questa, a mio avviso, la principale opportunità: trasformare la pressione attuale in un percorso di modernizzazione che coniughi qualità delle cure, accessibilità e sostenibilità.

La sanità privata rappresenta una componente importante dell’offerta assistenziale regionale. Quale contributo possono offrire le strutture private piemontesi per rispondere in maniera più efficace ai bisogni di salute dei cittadini, anche attraverso una maggiore integrazione con il sistema pubblico e con i servizi territoriali?
La tutela della salute resta una responsabilità pubblica; ciò non significa, però, che la risposta assistenziale debba essere costruita prescindendo dal contributo delle strutture private. La sanità privata, e in particolare quella accreditata, rappresenta una componente strutturale della rete sanitaria, non un’alternativa al servizio pubblico.
Le strutture private possono contribuire con capacità produttiva, specializzazione, flessibilità organizzativa e investimenti, soprattutto nella diagnostica, nella chirurgia programmata, nella riabilitazione e nell’assistenza sociosanitaria. Un’integrazione effettiva può aiutare a ridurre i tempi di attesa, migliorare la continuità assistenziale e utilizzare in modo più appropriato le risorse disponibili.
Ma l’integrazione non può essere soltanto evocata: richiede regole chiare, percorsi condivisi, obiettivi misurabili e una programmazione stabile. Non è coerente sollecitare investimenti di lungo periodo e, al tempo stesso, lasciare gli operatori in una condizione di incertezza sui tempi amministrativi, sui criteri di programmazione e sulle prospettive di attività. La certezza delle regole non è un vantaggio per le imprese: è una condizione perché il territorio possa beneficiare di infrastrutture e servizi durevoli.
Occorre quindi superare il confronto riduttivo sulla sola distribuzione delle risorse e concentrarsi sui risultati per i cittadini, con adeguati standard di qualità, appropriatezza e controllo. Il paziente non dovrebbe incontrare una barriera tra pubblico e privato, ma trovare una rete coordinata che lo accompagni verso la risposta assistenziale più appropriata.

Presidente Fabiano, lei rappresenta una nuova generazione di imprenditori che ha scelto di investire in un settore strategico e complesso come quello sanitario. Un impegno che non si esaurisce nella dimensione economica, ma si traduce anche nella creazione di occupazione qualificata, nello sviluppo di servizi e nella capacità di rispondere ai bisogni delle comunità locali. Qual è il valore che attribuisce a questa responsabilità e quale contributo ritiene possa offrire una nuova generazione imprenditoriale al futuro della sanità piemontese?
Fare impresa nella sanità significa assumersi una responsabilità che supera la dimensione economica. Ogni investimento in una struttura sanitaria incide sulla vita delle persone, sull’occupazione qualificata e sulla capacità di un territorio di prendersi cura della propria comunità. È una consapevolezza che accompagna il mio percorso imprenditoriale.
Le nuove generazioni possono offrire una maggiore propensione all’innovazione, una lettura interdisciplinare dei problemi e la disponibilità a ripensare modelli organizzativi consolidati. Questo, però, non significa sottovalutare la complessità del settore: la sanità richiede capitali, competenze, rigore gestionale, continuità e orizzonti temporali lunghi. Non è un ambito nel quale si possa improvvisare.
Nell’esperienza di Sanitalia Health Care, lo sviluppo e la riqualificazione di infrastrutture sanitarie e sociosanitarie dimostrano quanto l’iniziativa imprenditoriale possa generare valore che resta sul territorio: servizi, opportunità professionali e patrimonio infrastrutturale. Il risultato economico è indispensabile per sostenere tutto questo nel tempo, ma non ne esaurisce il significato.
Per incoraggiare una nuova generazione di imprenditori non servono scorciatoie né privilegi. Servono procedure comprensibili, interlocutori istituzionali accessibili, tempi prevedibili e la possibilità di valutare i progetti sulla base della loro qualità e utilità. La sfida della nostra generazione è dimostrare che crescita imprenditoriale e responsabilità sociale possono essere due dimensioni dello stesso progetto.

Il convegno del 13 novembre pone al centro il rapporto tra tecnologia, innovazione e nuovi modelli assistenziali. Nella sua esperienza alla guida di Sanitalia Health Care, quali sono le trasformazioni più significative che stanno interessando il settore e come possono le nuove tecnologie tradursi in un concreto miglioramento della qualità delle cure e dell’organizzazione dei servizi?
L’innovazione non coincide semplicemente con l’acquisto di una nuova apparecchiatura o con l’introduzione di una piattaforma digitale. Innovare significa ripensare i percorsi di cura, il coordinamento tra professionisti, l’impiego delle risorse e il rapporto con il paziente.
L’intelligenza artificiale, la telemedicina, gli strumenti digitali e le tecnologie diagnostiche e chirurgiche possono contribuire a diagnosi più tempestive, migliore appropriatezza, maggiore tracciabilità e processi organizzativi più efficienti. Ma il criterio di valutazione deve rimanere concreto: quale beneficio producono per il paziente e per chi presta assistenza? Una tecnologia che non si integra nei processi o non valorizza il lavoro dei professionisti rischia di restare un investimento fine a sé stesso.
Sta cambiando anche il modello assistenziale. La crescita della chirurgia mini-invasiva, dei percorsi ambulatoriali complessi e della presa in carico territoriale richiede spazi flessibili, organizzazioni adattabili e una diversa integrazione tra ospedale e territorio. Le strutture del futuro non possono essere semplicemente quelle del passato con attrezzature più recenti.
La nostra esperienza nello sviluppo di infrastrutture sanitarie conferma quanto sia importante progettare sin dall’inizio edifici e organizzazioni in funzione dei percorsi clinici e della loro evoluzione. Il capitale umano rimane però decisivo: la tecnologia deve liberare tempo per la relazione di cura, non sostituirla. L’innovazione autentica è quella che unisce competenze, infrastrutture, processi e strumenti, migliorando qualità e sostenibilità.

Accanto alla sua attività imprenditoriale, lei ha assunto la Presidenza di ACOP Piemonte. Quali obiettivi si è posto alla guida dell’Associazione e quali iniziative intende promuovere per rafforzare la rappresentanza delle strutture sanitarie private e il dialogo con le istituzioni regionali?
Ho assunto la Presidenza di ACOP Piemonte con l’intenzione di rafforzare il ruolo dell’Associazione quale interlocutore autorevole, competente e propositivo delle istituzioni regionali. La rappresentanza degli operatori è essenziale, ma non può esaurirsi nella tutela delle singole istanze: deve tradursi anche nella capacità di formulare proposte utili all’intero sistema.
Le priorità riguardano la programmazione sanitaria, l’evoluzione dei fabbisogni, la sostenibilità economica delle strutture, il personale, l’innovazione e la valorizzazione degli investimenti privati. Su questi temi vorrei favorire un confronto basato su dati, evidenze e obiettivi condivisi, nel rispetto delle responsabilità di ciascun soggetto.
Un punto centrale è la qualità del dialogo istituzionale. Non basta incontrarsi quando emerge una criticità: occorrono sedi di confronto continuative, trasparenza nei criteri decisionali e un’interlocuzione che consenta di conoscere per tempo gli indirizzi della programmazione. La prevedibilità amministrativa non attenua i controlli, ma rende più efficace l’attuazione delle scelte pubbliche e più responsabili gli investimenti privati. 
Vorrei inoltre un’Associazione capace di valorizzare le competenze delle strutture associate e di coinvolgere nuove generazioni di imprenditori e manager. Il convegno del 13 novembre nasce in questa prospettiva: mettere in relazione istituzioni, professionisti, imprese e innovazione attorno a questioni concrete. L’autorevolezza di ACOP si misurerà non solo nella forza della rappresentanza, ma soprattutto nella qualità delle soluzioni che saprà proporre.

Guardando ai prossimi anni, quale modello di sanità immagina per il Piemonte e quali condizioni ritiene indispensabili per incoraggiare una nuova generazione di imprenditori a investire nel settore, coniugando sostenibilità economica, innovazione e responsabilità verso il territorio?
Immagino un Piemonte nel quale ospedale, territorio, prevenzione e assistenza alla cronicità siano parti di una rete realmente coordinata; una sanità che sappia valorizzare le eccellenze e, al tempo stesso, garantire accessibilità e continuità delle cure. La qualità non dovrebbe dipendere dalla natura giuridica dell’erogatore, ma dagli standard clinici, dall’appropriatezza e dalla capacità di rispondere tempestivamente al bisogno.
Per arrivarci servono una programmazione fondata sui fabbisogni, investimenti in infrastrutture e tecnologie, valorizzazione dei professionisti e modelli organizzativi capaci di evolvere. Serve anche riconoscere che chi investe in sanità assume impegni rilevanti, spesso irreversibili e con ritorni di lungo periodo.
Le condizioni indispensabili sono chiare: certezza delle regole, trasparenza della programmazione, tempi autorizzativi prevedibili, coerenza tra obiettivi pubblici e strumenti attuativi e dialogo istituzionale stabile. Non chiediamo minori controlli: in sanità la sicurezza e la qualità sono irrinunciabili. Chiediamo che le procedure siano rigorose ma anche comprensibili, proporzionate e compatibili con i tempi reali degli investimenti.
Una Regione capace di offrire queste condizioni può attrarre capitali, talenti e nuove progettualità, senza rinunciare al governo pubblico della tutela della salute. La sostenibilità economica e la qualità assistenziale non sono in contraddizione: senza sostenibilità non esistono investimenti durevoli, e senza centralità del paziente non esiste un autentico progetto sanitario.
La sanità del futuro sarà quella capace non soltanto di curare meglio, ma di programmare meglio, organizzarsi meglio e rendere l’innovazione accessibile a un numero crescente di cittadini. È questa la prospettiva che intendo sostenere come imprenditore e come Presidente di ACOP Piemonte.