Un bilancio che non si limita a rappresentare risultati economici, ma che diventa leva concreta di sviluppo per il territorio. È questo il tratto distintivo del 2025 di Banca di Cherasco, una realtà dove la crescita si  traduce in risorse restituite a comunità, Soci e sistema locale, secondo i principi propri del credito cooperativo. 
Nel corso dell’anno, l’Istituto ha destinato 800 mila euro a iniziative di beneficenza, liberalità e sponsorizzazioni, sostenendo complessivamente 240 progetti in ambito sociale, culturale, sportivo e della promozione del territorio. Un impegno diffuso, capillare, che accompagna associazioni, enti e realtà locali nel  loro ruolo quotidiano a favore delle comunità. 
A queste risorse, distribuite nei dodici mesi appena conclusi, si aggiunge quanto previsto come destinazione dell’utile dell’esercizio: 1 milione di euro in beneficenza e mutualità, che si tradurrà in ulteriori contributi  concreti per le comunità, e 600 mila ai Soci, come dividendi. Una scelta che esprime in modo chiaro l’identità cooperativa della Banca: generare valore e redistribuirlo, a beneficio di coloro che operano sul territorio. 
È proprio in questa capacità di “restituire valore” che si misura la differenza di una banca di credito  cooperativo. Un modello che non persegue il profitto come obiettivo esclusivo fine a se stesso, ma lo interpreta come strumento per sostenere crescita, inclusione e coesione sociale. Un modo di fare banca  fondato sulla relazione, sulla conoscenza diretta dei bisogni e su una presenza costante accanto a famiglie, imprese e associazioni locali. 
I risultati economici confermano la solidità di questo percorso: l’utile netto supera i 14 milioni di euro, su un  attivo di 1.250 milioni e un margine di intermediazione pari a 45 milioni. La struttura patrimoniale si  irrobustisce ulteriormente, con un patrimonio netto che, a fine esercizio, sfiora i 100 milioni di euro e un  CET1 Ratio del 24%, a garanzia di stabilità e capacità di affrontare le sfide del contesto economico. 
Ma il significato più profondo di questi numeri emerge nella loro destinazione. Gli impieghi, pari a circa 740  milioni di euro, sono rivolti prevalentemente all’economia locale: piccole e medie imprese, famiglie, 
associazioni ed enti locali. Un sostegno concreto che contribuisce a mantenere vivo il tessuto produttivo e  sociale, favorendo sviluppo e occupazione. 
La presenza della Banca sul territorio è ampia e radicata, con una rete che si estende tra Piemonte e Liguria:  16 filiali in provincia di Cuneo, 9 in provincia di Torino e 2 in Liguria. Una prossimità reale, fatta di ascolto,  relazione e conoscenza diretta delle comunità, che consente di accompagnare i territori nelle loro esigenze  quotidiane e nei percorsi di crescita. 
In questo contesto si inserisce anche il sostegno al sistema sanitario locale, attraverso il supporto alle  Fondazioni ospedaliere dell’Ospedale Michele e Pietro Ferrero, dell’Ospedale Santa Croce e Carle e all’ASL  CN1 dell’Area Saluzzo-Savigliano-Fossano, a testimonianza di un impegno concreto verso il benessere e la  salute delle comunità. 
Accanto a questo, particolare attenzione è riservata ai giovani e alla formazione: la Banca promuove borse  di studio per i figli dei Soci, offrendo opportunità di esperienze all’estero della durata di un mese, e sostiene  percorsi accademici e progettuali in collaborazione con Università di Scienze Gastronomiche, investendo sul  talento e sul futuro del territorio. 
La fiducia della comunità trova espressione anche nella crescita della base sociale, che sfiora i 18.500 Soci,  con circa 1.200 nuovi ingressi nel 2025. Un dato che racconta molto più di una semplice adesione: testimonia  un senso di appartenenza e una condivisione di valori che rafforzano il modello cooperativo. 
Fondamentale è anche l’attenzione alle persone: i 178 collaboratori della Banca, con un’età media di 40 anni,  rappresentano un elemento chiave nella qualità della relazione con Soci e clienti. Attraverso l’Academy  Banca di Cherasco sono stati usufruiti da ciascun collaboratore 9 giorni di formazione, a conferma di un  investimento continuo sulle competenze e sulla crescita professionale. 
Accanto allo sviluppo economico e sociale, prosegue con decisione l’impegno verso la sostenibilità: 18 milioni  di euro di finanziamenti con finalità sociale e 20 milioni destinati a progetti ambientali testimoniano una  visione orientata al lungo periodo, attenta agli equilibri ambientali e al benessere delle future generazioni. 
«Il bilancio 2025 dimostra come sia possibile coniugare solidità economica e valore sociale», sottolinea il  Direttore Generale Marco Carelli. «La nostra crescita si traduce ogni giorno in sostegno concreto a famiglie  e imprese, in coerenza con la nostra natura cooperativa».
«Restituire valore ai Soci e alle comunità è la nostra missione», aggiunge il Presidente Giovanni Claudio  Olivero. «È questo che distingue una banca di credito cooperativo: la capacità di trasformare i risultati in  opportunità diffuse, contribuendo allo sviluppo equilibrato del territorio». 
In questa prospettiva si inserisce anche il rafforzamento della presenza locale, con l’apertura di una nuova  filiale ad Alba, a servizio di cittadini e imprese di un’area strategica.